福特三年回聘 350 名「灰鬍子」老工程師,補 AI 補不上的判斷力
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、
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l
o
o
m
b
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r
g
報
導
,
福
特
過
去
三
年
陸
續
回
聘
約
3
5
0
名
資
深
工
程
師
,
當
中
很
多
是
退
休
的
舊
員
工
,
也
有
從
供
應
商
挖
來
的
老
手
,
外
界
稱
他
們
「
灰
鬍
子
」
(
g
r
a
y
b
e
a
r
d
)
。
原
因
是
福
特
先
前
砸
下
的
自
動
化
品
管
系
統
與
A
I
工
具
表
現
不
如
預
期
,
品
質
問
題
累
積
到
讓
公
司
付
出
數
十
億
美
元
代
價
。
問
題
的
根
源
在
交
接
斷
層
。
有
經
驗
的
老
工
程
師
在
把
幾
十
年
的
判
斷
力
寫
進
系
統
之
前
就
先
離
開
了
,
訓
練
資
料
裡
缺
了
這
些
工
程
直
覺
,
A
I
工
具
非
但
沒
接
住
,
反
而
把
弱
輸
入
放
大
—
—
本
該
被
攔
下
的
設
計
瑕
疵
一
路
放
行
。
回
聘
的
老
手
現
在
主
持
強
制
性
的
品
質
檢
討
會
,
逐
一
拆
解
問
題
,
還
反
過
來
重
寫
A
I
工
具
的
邏
輯
,
讓
它
在
出
包
前
先
攔
下
來
。
福
特
預
估
這
批
人
今
年
能
幫
公
司
省
下
十
億
美
元
,
而
且
在
最
新
的
J
.
D
.
P
o
w
e
r
新
車
品
質
調
查
裡
,
福
特
拿
下
主
流
品
牌
第
一
。
這
條
新
聞
戳
破
一
個
流
行
假
設
:
以
為
導
入
A
I
就
能
自
動
產
出
高
品
質
。
福
特
高
層
自
己
認
帳
,
說
當
初
天
真
地
以
為
「
只
要
把
A
I
放
進
去
就
會
有
好
產
品
」
。
跟
我
們
追
的
A
I
取
代
人
力
敘
事
對
照
,
這
是
個
難
得
的
反
向
案
例
:
模
型
沒
把
老
師
傅
的
判
斷
力
學
走
,
公
司
只
能
把
人
請
回
來
。
歸剛點評|AI 取代人力的故事講太多了,福特這案例提醒一件事:你能自動化的是流程,自動化不了的是幾十年踩坑換來的判斷。把老師傅當成本砍掉,省下的薪水最後用十億美元的品質代價還回去。對任何想用 AI「優化人力」的公司,這是一張很貴的帳單。