AI 砍掉新鮮人工作？新報告打臉：高強度採用者反而增員 10%
關
於
A
I
到
底
會
不
會
搶
走
工
作
，
一
直
是
兩
派
各
說
各
話
。
最
新
一
份
報
告
又
往
這
鍋
裡
丟
了
顆
變
數
：
它
發
現
『
高
強
度
導
入
A
I
』
的
企
業
，
整
體
人
力
不
減
反
增
，
成
長
了
1
0
.
2
%
；
更
顛
覆
直
覺
的
是
，
這
些
公
司
的
入
門
級
職
位
還
成
長
了
1
2
%
。
這
直
接
打
臉
了
『
A
I
會
先
殺
死
基
層
與
新
鮮
人
工
作
』
的
流
行
說
法
。
怎
麼
解
讀
這
個
反
直
覺
的
數
字
，
要
小
心
。
一
種
說
法
是
A
I
讓
生
產
力
大
增
、
公
司
業
務
擴
張
，
於
是
反
而
需
要
更
多
人
—
—
A
I
把
餅
做
大
，
連
帶
連
基
層
職
缺
一
起
變
多
。
但
另
一
種
冷
靜
的
可
能
是
因
果
倒
置
：
本
來
就
在
成
長
、
本
來
就
敢
大
舉
招
人
的
公
司
，
才
更
有
餘
力
大
手
筆
導
入
A
I
，
所
以
你
看
到
的
『
增
員
』
未
必
是
A
I
造
成
的
，
而
是
『
會
成
長
的
公
司
剛
好
也
愛
用
A
I
』
。
同
一
份
數
據
，
兩
種
故
事
都
講
得
通
。
所
以
這
份
報
告
的
真
正
價
值
，
與
其
說
證
明
了
『
A
I
不
搶
工
作
』
，
不
如
說
它
提
醒
大
家
別
被
任
一
邊
的
口
號
帶
著
走
。
A
I
對
就
業
的
影
響
，
高
度
取
決
於
產
業
、
職
能
、
公
司
階
段
，
籠
統
地
說
『
A
I
一
定
毀
掉
/
拯
救
工
作
』
都
太
粗
糙
。
對
台
灣
的
勞
工
與
雇
主
，
比
較
實
際
的
是
看
自
己
這
個
產
業
、
這
個
職
位
，
A
I
是
當
你
的
工
具
還
是
替
代
你
—
—
答
案
因
人
而
異
，
不
會
有
一
個
全
體
適
用
的
標
準
答
案
。
歸剛點評｜這份報告的價值不在『證明 AI 不搶工作』，而在戳破兩派口號——數字可能只是『會成長的公司剛好也愛用 AI』的因果倒置。提醒台灣勞工雇主：AI 衝擊高度取決於你的產業職能，別被任一邊的標語綁架，看自己的位置才實際。
來源：TechCrunch